Mi primera acción fue Merck. Una farmacéutica americana. La compré porque había leído sobre un fármaco que estaban desarrollando y pensé: con este producto esta empresa va a crecer. Y tenía razón en la tesis, más o menos. Pero lo que no tenía claro en aquel momento era qué estaba comprando exactamente. En mi cabeza, comprar una acción de Merck era algo parecido a hacer una apuesta informada. Miraba el ticker, miraba el precio, miraba si subía o bajaba. No me sentía dueño de nada. No pensaba que acababa de convertirme en socio de una empresa que factura decenas de miles de millones al año y emplea a más de sesenta mil personas.
Y eso es exactamente lo que pasa cuando compras una acción. Te conviertes en dueño de una fracción del negocio. No de un ticker. No de una línea en un gráfico. De un negocio real, con empleados, con fábricas, con clientes, con deudas y con beneficios. Cada acción representa un trozo de todo eso. Si la empresa tiene un millón de acciones y tú tienes una, eres propietario de una millonésima parte de cada activo, cada contrato y cada euro que esa empresa genere.
Suena abstracto hasta que un día abres el correo electrónico y ves una invitación a la junta de accionistas. La primera vez que me pasó me hizo gracia. LVMH te invita a París. Las empresas americanas te envían un paquete de documentos con las propuestas de voto y las preguntas que van a tratar. Te piden tu opinión. Te preguntan si estás de acuerdo con la remuneración del consejero delegado, si apruebas el dividendo propuesto, si aceptas al auditor que han elegido. Y tú tienes que marcar sí o no. Tu voto pesa en proporción a tus acciones, así que si tienes diez acciones de una empresa con tres mil millones de acciones en circulación, tu influencia es microscópica. Pero existe. Es real. Es democracia corporativa.