Tuve Adobe en cartera durante un tiempo. Creía en la empresa. Usaba Lightroom. Entendía el negocio. Pero llegó un momento en que empecé a dudar. La inteligencia artificial estaba cambiando las reglas del juego en el software creativo, y yo no era capaz de ver con claridad si Adobe iba a ser la ganadora o la víctima de ese cambio. Con Google lo tuve claro: la IA no iba a destruir a Google, porque Google era la IA. Pero Adobe era otra historia. Las dudas se instalaron. Y sin embargo, tardé en vender. Más de lo que debería.
No fue un desastre financiero. Pero sí fue una lección sobre cómo funciona mi cabeza cuando tiene dinero en juego. Mientras la tesis seguía intacta, mantener era fácil. Cuando la tesis empezó a agrietarse, algo dentro de mí se resistía a aceptarlo. Busqué razones para quedarme. Releí análisis que confirmaban mi posición. Ignoré señales que apuntaban en dirección contraria. Cuando finalmente vendí, dentro de una decisión más amplia de reducir exposición a tecnología porque mi lectura de mercados me decía que todo estaba sobrevalorado, sentí algo parecido al alivio. Pero también la certeza de que debería haber actuado antes. Ese dinero estuvo ahí, sin trabajar como debía, perjudicando la cartera durante semanas que se convirtieron en meses <sup>1</sup>.
Lo que me pasó con Adobe tiene nombre. Tiene varios nombres, en realidad. Y los vas a reconocer todos, porque todos los hemos experimentado. Lo que viene en esta píldora y en las cinco siguientes es, probablemente, la parte más importante de este libro. Porque puedes saber todo lo que hemos aprendido hasta ahora, puedes dominar los balances, el flujo de caja libre, el DCF y el margen de seguridad, y aun así perder dinero si tu cerebro te sabotea en el momento clave.